LA RIPUBBLICIZZAZIONE DELL'ACQUA

A POTSDAM

Nel giugno 2000 l'Acquedotto di Potsdam recede senza preavviso 

dalla partecipazione in Eurawasser GmbH, filiale tedesca di 

Ondeo Services, ex Suez Lyonnaise des Eaux e Thyssen-Krupp

/RWE.

Per tappare i buchi di bilancio alla fine del 1997 il Consiglio 

Comunale di Potsdam aveva approvato la privatizzazione parzia-

le dell'Acquedotto, cedendone il 49% a Eurawasser GmbH nella 

speranza di far diminuire il prezzo dell'acqua per gli utenti e fare 

in modo che i Comuni interessati dal servizio idrico potessero 

risparmiare sulle spese complessive.

Ma anzichè diminuire le tariffe Eurawasser volle mettere le mani 

nelle tasche dei cittadini. 

Dopo due successivi aumenti della tariffa idrica, all'annuncio del 

terzo il comune decide di recedere dal contratto. 

"Poichè un'impresa privata come Eurawasser vuole soprattutto 

realizzare profitti" - così l'amministrazione comunale in una dichiarazione 

a proposito della disdetta del contratto - "sul calcolo dei costi sono state 

espresse opinioni diverse".

Nel 1998 si era cominciato con 4,92 marchi e in giugno si era già 

arrivati a 8,80 marchi.

Nei successivi 17 anni Eurawasser intendeva aumentare ancora 

una terza volta il prezzo dell'acqua del 100% ( da 8,80 marchi a 

16,40 marchi al metro cubo) e ciò nonostante il fabbisogno di 

acqua stesse diminuendo.

Il 19 giugno 2000 la città di Potsdam recede dal contratto siglato 

con la società privata franco-tedesca Eurawasser con sede a 

Berlino. 

La cessazione della cooperazione è costata alla città tedesca dai 

5 ai 10 milioni di marchi.

L'esborso per il riacquisto della quota di partecipazione ammon-

tava a 4,9 milioni di marchi e a Eurawasser fu inoltre pagato un 

indennizzo il cui ammontare non è mai stato rivelato.

Degno di nota è il fatto che la decisione del borgomastro Platzeck 

abbia avuto il sostegno di tutte le rappresentanze politiche. 

Tuttavia la PDS ha fatto notare che l'Acquedotto, una volta tornato 

completamente pubblico, non si sarebbe sottratto ad aumenti 

tariffari.

La disdetta senza preavviso del contratto fu preparata nell'arco 

di 5 mesi. 

Secondo Platzeck il dossier Eurawasser, costituito da 15 contrat-

ti, conteneva alcuni "paragrafi non propriamente felici" per 

Potsdam.

Tra l'altro, la direzione dell'azienda, e quindi il potere decisionale, 

era di competenza del socio di minoranza Eurawasser nella 

persona del suo direttore Pierre Butz. Non c'era un consiglio di 

amministrazione, soltanto un ufficio di coordinamento.

Evidentemente, ritenendo che la "povera" città di Potsdam non 

sarebbe mai potuta tornare sui suoi passi, Eurawasser, secondo 

quanto affermato da Christian Ernst, amministratore della quota 

di partecipazione della città, aveva lasciato aperta la possibilità 

di ricomprare la quota di Eurawasser  per un importo pari a 4,9 

milioni di marchi.

Inoltre Eurawasser avrebbe potuto pretendere da due a tre 

milioni di marchi a titolo di onorari per la sua consulenza.

Il denaro necessario per il riscatto è stato prelevato dal capitale 

dell'Ente acque di Potsdam, capitale che ammonta a 19 milioni di 

marchi circa, a fronte di un debito di circa 240 milioni, debito che 

avrebbe reso impossibile una vendita successiva dell'azienda. 

La porzione più rilevante di tale  debito è costituita dal mutuo di 

167 milioni di marchi che l'Ente acque  aveva acceso con la 

Commerzbank e che avrebbe dovuto consentirgli di tappare i 

buchi di bilancio.

In ogni caso tutto il debito complessivo graverà sui 

cittadini di Potsdam, i quali saranno costretti in futuro a  pagare una tariffa 

elevata, ma che sarà comunque inferiore di quella stabilita da Eurawasser 

di circa 4 marchi.

Per il momento i dipendenti dell'Ente acque di Potsdam, in totale 

235, saranno stati tutti riassunti. 

Tuttavia il capo del consiglio di fabbrica Klaus Lash nutre seri 

dubbi sulla piena occupazione così come sulla capacità della 

nuova direzione di amministrare l'azienda secondo criteri più 

economici.