La multinazionale Suez- Lyonnaise des eaux, presente in cento trenta paesi attraverso le sue numerose filiali, è classificata come 99 esima nel ranking mondiale delle imprese più ricche, con un utile netto di 2,1 miliardi di dollari per un fatturato di 42 miliardi di dollari. L' acqua rappresenta 15,23 miliardi di dollari di fatturato, i quali derivano in particolare da grandi contratti di gestione negli Stati Uniti, in Cina, in Sudafrica, in Indonesia, nelle Filippine ed in America latina. Il gruppo " soddisfa" circa 125 milioni di utenti, ai quali occorre aggiungere altri 70 milioni di utenti circa per quanto riguarda il servizio di depurazione delle acque. Forte del sostegno delle istituzioni finanziarie internazionali, essa è sbarcata in Argentina a partire dal 1993, in un clima ultraliberale. Essa si è installata in particolare nella capitale ed in una buona parte della provincia di Buenos Aires. Nel 1995, essa si è conquistata la gestione in altre quindici città nella regione di Santa Fe, e, nel 1998 la capitale della provincia di Cordoba. In tal modo, 13 milioni d' utenti sono diventati clienti fissi della multinazionale, cosa che rappresenta un enorme mercato. Se oggi, dovessimo fare un bilancio della strategia commerciale del gruppo all'estero, dovremmo riconoscere senza dubbio il fallimento più totale. Gli osservatori argentini descrivono ciò come " la sommatoria degli impegni non rispettati" , ritenendo che le violazioni di clausole contrattuali siano state sistematiche e che le popolazioni sfavorite siano state i veri perdenti. Infatti, quali che siano state le motivazioni che hanno spinto verso tale decisione, la concessione della gestione del servizio idrico a società private si traduce sempre in svantaggi per i più poveri. Ciò è ancora più vero allorquando una congiuntura economica negativa e imprevista viene a svuotare le tasche dei meno abbienti. E questo è esattamente quello che è accaduto in Argentina. Per Suez e la sua filiale Aguas Argentinas SA, l' operazione è stata ancora più vantaggiosa, quando, a partire dal1998, l' acqua veniva pagata dagli utenti in dollari americani. Dopo otto anni di sfruttamento, caratterizzati da molteplici rinegoziazioni del contratto di gestione, ogni volta con riduzioni degli obblighi della società, Aguas Argentinas SA poteva fregiarsi di un profitto annuale di circa il 20%. Tuttavia, la terribile crisi economica che l' Argentina ha conosciuto nel 2002 avrebbe di li a poco trasformato questo tesoro in un buco finanziario di 500 milioni di dollari. Di colpo, la privatizzazione dell' acqua diventava un incubo per la popolazione. E l' ex presidente argentino, Fernando de la Rua, dichiarava nel marzo 1999, quando era sindaco di Buenos Aires: " Aguas Argentinas annuncia un ribasso del 27% della tariffa dell' acqua, ma quest'ultima ha aumentato Il prezzo dell' acqua del 20%". La realtà era che il prezzo dell'acqua aumentava e che il costo delle infrastrutture veniva finanziato in modo insopportabile dalle fasce più povere della città.
Il tasso di mancato pagamento delle fatture dell'acqua era pari al 30%, il che voleva dire che le famiglie erano obbligate a ricorrere ad un'acqua di cattiva qualità, con tutti i rischi che ciò comporta per la loro salute". Con la crisi economica, Aguas Argentinas decise di non rispettare il suo obbligo contrattuale di costruire nuovi impianti di depurazione delle acque, e il 95% delle acque reflue verranno smaltite direttamente nel Rio dello Plata. Seguendo la logica di una multinazionale, Suez tentò di recuperare le sue perdite e si rivlose al presidente argentino, Nestor Kirchner, chiedendo ancora una volta, l' arbitrato della Banca Mondiale. L'importo esatto del rimborso chiesto per abbandonare la gestione è rimasto segreto, ma esso superava molto probabilmente i 100 milioni di dollari.
Nessun commento:
Posta un commento